Con “benessere organizzativo” si intende “la capacità di un’organizzazione di promuovere e mantenere il più alto grado di benessere fisico, psicologico e sociale dei lavoratori in ogni tipo di occupazione” (Avallone e Bonaretti, Benessere Organizzativo, 2003). Il benessere organizzativo è il primo elemento che influenza efficacia, efficienza, produttività e sviluppo di una azienda.

• Bilancio della Salute organizzativa: consiste in un check-up generale dell’azienda per andare a cercare le possibili fonti di disagio: si passa dall’analisi della “persona giusta al posto giusto” per valutare se le persone dell’azienda ricoprono il ruolo che è il meglio per loro, per le loro competenze/motivazioni e anche per l’azienda, poi si cercano di comprendere le dinamiche e l’organizzazione aziendale. Una volta che si ha un quadro completo della realtà in cui si opera si andranno ad adottare tutte quelle strategie migliorative per far aumentare il benessere, in modo che sia i dipendenti, che la dirigenza, che l’azienda nella sua totalità possano produrre al meglio.
• Analisi Clima organizzativo: Il clima organizzativo può essere considerato come un insieme di percezioni condivise e correlate tra loro relative alla realtà lavorativa/organizzativa, cioè il modo in cui i soggetti percepiscono e interpretano l’azienda e le sue caratteristiche. È la sintesi di vari fattori quali per esempio le rappresentazioni soggettive, le mappe cognitive di ogni persona coinvolta, le percezioni individuali, le interazioni tra i soggetti, il contesto organizzativo e la cultura ivi presente. L’analisi del clima organizzativo si realizza attraverso il coinvolgimento del personale dell’organizzazione (o di un campione rappresentativo di essa) e di norma con l’utilizzo integrato di vari strumenti: questionari, interviste individuali e focus-group.